从第三方物流服务的客户群体来看，我国第三方物流的服务对象主要集中在外资 企业，其次是民营企业和少数改制后的国有企业。如中海物流的客户主要有16从、美能 达、诺基亚、三洋、东芝、三星、华为、联想等企业；宝供物流公司服务的对象是宝 洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想等。从第三方物流服务的地域来看，天津、北京、 上海、深圳、青岛等第三方物流相对发展较快的地区，其服务多辐射在全国范围；相 对来讲，中西部地区发展较缓慢，第三方物流的服务区域比较零散和有限。以天津为 例，天津市物流企业的业务辐射范围主要是全国，全市635^的物流企业已将其业务 辐射到全国的范围，另外还有307。的业务扩展到国外，说明天津的物流业务发展势头 良好。
案例一生产企业涉足第二方物流案例分析

以下是一个生产企业涉足第三方物流的真实案例，我们拟通过结合案例的分析得 出生产企业涉足第三方物流业的一般策略。“构建现代物流系统设计方案”是一个烟草 集团公司提出的对其销售系统业务流程重构项目。集团公司拟对市内卷烟销售配送体 系进行重组，将商流与物流分离，建立具有独立法人资格的物流子公司，要求其具有 卷烟销售物流中心的集约化；作为集团供应链管理中的一个节点一物流系统；以及 提供酒类、饮料等第三方物流服务三大功能。设计方案要为拟建的物流子公司制订以卷烟配送为主，同时以与卷烟配送具有较大相关性的酒类、饮料等其他商品配送为輻 射，占领市内配送市场的经营战略及运营模式。显然，后一功能反映了企业将拓展经 营领域，在我国第三方物流市场抢占一定的份额，使之成为企业一个新的经济增长点。 企业要进人一个新的行业，首先要研究行业机会和市场空间，要研究进入风险和主要 竞争者，要研究企业自身的资源优势和竞争优势，以及用何种策略和方式进人，等等。 我们根据这一思路，针对集团公司的卷烟配送终端（零售户）和酒类、饮料的供应商 (生产厂家）分别设计了调査问卷；按2.5^比例对零售户进行随机抽样，上门采访调 查，已完成一个区的有效答卷88份；根据对市内酒类、饮料的市场调查，在全国范围 选择了酒类、饮料厂商200家，邮寄了调査问卷，在约定时间内返回有效问卷22份， 返回率11^；通过电话和上门采访有关部门，对市内第三方物流企业进行调査。虽‘ 我们此次调查研究仅限于项目的需求，但我们发现，调查的结果却与中国仓储协会的 “中国物流市场第三次调查”的相关结果非常的相似。这反映了对已进入或拟进入我国 物流业的企业来说，他们面临同样的机遇和挑战，有共同的问题要应对。

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