第三方物流供应链管理的整含

1.供应链管理的框架

分工与制造模式的变化,导致赏穿整个产品价值链的管理变得更加复杂.纵向在一 体化的制作模式下，对整个生产过程的管理集中于单个企业的管理舄。但是,一旦生产环 节分散到多个企业，就需要有一个核心企业来对整个生产过程进行协调。在这种背景下， 一种新的生产管理实践在最近20年应运而生，这就是供应链管理〈如叩丨V ^^810

所谓供应链，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，它是-个结构化的产业 组织模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造 加工、组装、分销等过程直到最终用户#

供应链管理的兴起导致传统的企业管理出现广两个重要的变化：一是资源管理的范 畴从单一企业资源扩展到了企业集群的资源，每一个企业都要尽可能地与自己具有共同 市场利益的企业形成战略联盟，来解决终端客户的具体要求；二是现代信息技术成为管 理过程的基本支持手段。为了实现看板生产和精益生产模式，许多企业在采购、库存、资 金管理方面都越来越多地借助于各类管理软件〈尤其是已只!3软件）和电子网络平台。而 为企业之间的交易提供支持的物流公司、金融机构也通过各类电子交易平台提供电子订 单、发票、网上支付等电子化服务手段，甚至利用全球卫星定位系统（(^?^)来提高物流和 财务管理的效率。

总体而言，供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链 系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来 进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理概念的形成初期，供应链的概念局限于与采购、供应管理相关联。用来表 示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、]I 丁关系、精细供应、供应商行为 评估和用户满意度等问题的学者的重视。最近以来，随着供应链概念的范围进一步拓展， 即一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终 用户的转换过程，供应链管理的内涵也进一步丰富。

1.供应链管理整合重心的延伸一从物流层面到财务层面

长期以来,供应链管理研究和实践的重心放在了物流层面，而资金流或供应链财务层面的管理普遍被忽视，这一状况导致供应链管琿时成本和效率潜力没有得到充分发挥，也 已经影响到了供应链制造模式的整体运营绩效。

跨国公司全球性的外包和外采可以降低实物产品的成本，但是有可能损害整个供应 链的资本效率，因为在新兴市场中，厂房和设备投资的融资成本更高I同时，跨围多方交 易涉及额外的税费、运输延误、生产中断、金融监管，以及汇率风险等一系列问题，无一不 对供应链的财务现金流提出挑战。此外，全球化的运作往往会延长数周的价值链周期，由 此积压高达30“的流动资金。同样严重的是核心企业基于单独成本和现金流优化的一 些反映个体理性的财务策略，往往以损害上下游的财务利益为代价，并导致整个供应链的 团体非理性。

因此,针对上述问题的解决方案，无疑将带来整个供应链的成本和效率效应，并取得 特别的竞争优势。

(工）通过财务供应链管理整合降低产品成本

实践中，核心企业往往通过推迟对供应商的付款或加快向分销商转移库存来实现自 己的财务经济性。但是，这些做法实际上形成了对上下游的资金挤压，结果往往导致整个 供应链的融资成本高增，并且可能迫使供应商延迟原材料的购买，缩减在产品存货，进而 推迟对核心企业的交货；或者迫使分销商延迟结算和髙成本借款，从而给整个供应链的 持续运营带来很大的风险。这样一种简单的成本转移，无疑是把上下游企业置于竞争的 对立面，没有真正体现供应链成员直接共同体的原则。

这种状况给“财务供应链管理 的概念
括：痒低采购的单位成本降低供应源的咸瞼纟鉍少供应中断（仏义），延长对供应 商的账期最佳应付账歙平均支付天数〔33舄夂供应商获得的最大好处是：降低生产成 本降低应牧账款回收天数“]”），改善经营的连续性（^^^人对于供应商和买家 共同的好处还包括获得低成本的贸易融资“3“^以此可见，通过供应链整合降低整体 供应链的融资成本,从而降低最终产品成本，提高市场竞争力的要求，是供应链金融市场 霱求的主要支撑。

调查还发现，一直以来核心企业在改善自身财务状况方面经常采用“延长支付账期’ “增加使用賒味结算”和“对供应商提前支付的折扣”等方法。但是由于这些方法与供应链 管理的整合背道而驰、与供应链整体利益的最佳战略安排相冲突，因此，很多企业开始转 向其他更有效的方式。大多数正在积极寻求供应链融资整合可行方案的买家认为，未来 最好的融资方式是“对‘供应商管理库存，给予融资”，而大部分供应商则认为，未来最好的 新融资方式是“保理”、“应收账款貼现”和“存货融资’。

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