仓储管理的基本原理 1.仓储的集约化法则
仓储的集约化法则就是集中仓储策略。其最大优点就是能够降低总体库存水平，节 约仓储运作成本。
所以在满足客户需求及维持一定的服务水平前提下，尽量实行集中仓储。
所有新仓库累计的安全库存；
所有旧仓库累计的安全库存；
新的仓库数量；
旧的仓库数量。
1.仓储管理的差异化原则法则）
百分之八十的利润来自于百分之二十的客户。所以，要将有限的最佳服务能力用在最有价值的客 户身上。另外，产品的特征不同，客户的服务需求也就不同，所以要针对客户的特殊需求， 展开差异化服务，以建立自己的服务品牌和信誉，提高自己的物流服务价值。

3^物流总成本最低法则
物流系统的规划和设计不是追求某个单一物流环节的成本最低，而是追求物流的总 成本最低。也就是不是追求运输成本最低，也不是追求仓储成本最低，而是追求物流总成 本最低。或者说，在客户服务水平确定的情况下，追求物流服务成本最低。

第三方物流仓储业务流程分析
仓储管理包括货物的入库管理、在库管理和出库管理三大块。其中在库管理是指对 库中作业的管理^特指货物包装、拆卸、库中调配、再加工等典型的物流服务；通过对 出入库数量的计算，可以得出准确的库存结存量，另外，还可以根据物流订单信息进行库 存的预测。
1.影响仓储决策的因素
影响自营仓储或外包仓储的因素
①产业协同效应。产业协调效应指的是第三方物流企业按产业类别整合并提供服 务带来的利益。例如，第三方物流企业可以为同属食品行业的公司租用一个公共仓库，这 样可以为其带来可观的经济效益，运费的减少就是其中之一。因为第三方物流企业将来 自不同的食品公司的货物整合后运输，可以享受优惠的运费率。从自营仓储、合同仓储到 公共仓储,这种产业协同效应是依次增强的。
②操作灵活性。操作灵活性指的是调节企业内部策略和程序以适应货物和客户的 需要的能力。由于自建仓库完全由第三方物流企业自己控制，人们通常认为它的灵活性 最强。但从另一个侧面看，为减少操作过程中的混乱，公共仓库也会按照客户的要求制定 相应的策略和程序。实际上，许多公共仓库合同仓库在操作灵活性和响应力方面与自建 仓库相比毫不逊色。
③地理位置灵活性。地理位置的灵活性指的是根据季节性需求的变化快速调节仓 库的地点和数量的能力。例如，对于应季的农产品而言，它们需要仓库能靠近市场，这样 才能方便顾客挑选。但是在非上市季节,就没有必要选择靠近市场的仓库#最理想的选 择就是按季节来开关那些靠近市场的仓库，而采用公共仓储和合同仓储的策略正好具备 这种地理位置的灵活性的需要。
④规模经济(周转量,需求稳定性，市场密度、规模经济指的是通过采用先进技术 来降低物料搬运和仓储成本的能力。一般来说，大型仓库更有可能获得规模经济的利益， 因为它们可以将投资于技术的库定成本分摊。除此之外，对自动化设备和信息技术的投 入可以减少直接可变成本（即对劳动力的投人、一般来说,公共仓库和合同仓库的规模 经济优势更明显，(之）影响集中仓储或分散仓储的因素
不论集中储还是分散仓储都有各自的优势和劣势。对于集中仓储而言，它的优势 主要体现在以下几个方面。
①可以实施更为严密的控制。
②便于采用更先进的控制方式和技巧。

③因为每堆存储货物的数量可以成比例扩大，所以可以更加经济地利用存储空间。 例如，一种货物分别存入5仓库，每个仓库只能存储20个单位，如果采用集中仓储，那 么这100个单位的货物可以存在-个仓库内
④能负担得起使用更好的存储、搬运和运输设备的成本。
⑤可以采用更先进的收货、检验和检测货物的设备。
⑥仓库工作人员的专业化技能更高
⑦可以批量购买仓储设备，从而降低成本厂
但是集中仓储也存在不可忽视的劣势,如：采用集中仓储会加大协调工作的难度，并有可能导致效率低下；任何一个管理上的漏洞将会造成更为严重的影响，并增加第三方 物流企业的成本
仓库数量的决策还要与运输方式相协调。例如，空运能快速地使市场由一两个有战 略性位置的仓库扩展到全国。尽管空运的成本相对较高，但降低了仓储和存货成本。
影响仓库的规模和选址的因素
与仓库数量决策（即集中仓储或分散仓储)密切相关的是仓库的规模与限制。如果第 三方物流企业采用的是租赁公共仓库仓储，那么仓库规模问题变得相对重要，但通常第三 方物流企业可以根据它在不同时期内的需求来及时扩大或缩小所需的存货空间，这样就 使得选址决策的重要性相对小一些，因为尽管第三方物流企业需要决定在什么地方租赁 公共仓库，但仓库的位置是确定的，而且决策是暂时的，可以根据需要随时改变。如果第 三方物流企业采用自营仓储，仓库的规模与选址就会变得极为重要。
仓库选址包括两个层次的问题：一是选位，即选择什么地区（区域〉设置仓库设施； 二是定址，即在地区选定后，具体选择在该地区的什么位置建立仓也就是说，在已经 选定的地区选择一片土地作为仓库的具体位置。定址还包括两个问题：一是选择单一的 仓库位置；二是选择多个仓库的位置。
第三方物流企业仓库选址时须遵循的一个总的原则是，以最少的物流总成本，达到预 期的客户水平。通过对仓库功能的分析，第三方物流企业能大致决定仓库的位置。例如， 服务功能强的仓库设在市场附近，而保管功能强的仓库应选用靠近生产地、原材料集中的 地方，或者由于其他的原因将两者结合起来考虑。仓库选择必须综合考虑许多因素，如运 输条件、市场状况和地区特点等。一旦做出决定，再进行改变的成本是非常高的，特别是 采用自营仓储时。因此，适当考虑所有因素是非常重要的。

仓库布局
仓库布局关系到仓储作业的效率，因此，第三方物流企业还需要决定仓库内部过道宽 窄、货架、设备及其他所有占据空间的设施的布局，以及在仓库内部如何最有效地安排存 储等问题。如果仓库布局设计得不合理，也就是说各个部分没有形成一个综合的规划，会导致服务水平低下、控制力不足、管理成本上升、重复购买设备或重复建设等问题。

存货种类
这项仓储决策是由第三方物流企业根据客户企业的需求，以及货物的特性在不同仓 库中存储货物的数量与种类。

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