第三方物流与核心能力
核心能力理论认为•企业是由不同的能力组成的集合体。没有两个企业是相同的，因 为两个企业是相同的，获取同样的资源和技能，这些资源和能力决定了企业运作 的效丨效益.而且不是•所有的能力都成为企业长期竞争优势的源泉，只有核心能力才是企业成功的关键要素，

核心能力理论对外包的解析如图2. 6所示。可将企业的活动分为I ①企业核心活动（所街和企业生存相关的必需活动）；

核心附近的活动（ It接和核心活动联系 ③远离核心的活动（支持活动）。
企业核心能力的形成与积累具有路径依赖性，和企业业务活动的经历有关，在企 业约铐活动多元化的情况下，其业务活动也是多种多样的，其能力的积累也是多方面的。 伹丨丨于仟何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优 势•行的企业饵有核心技术能力、核心制造能力，却不具备核心营销能力、核心组织协调管 理能力或核心战略赞賴的能力等。在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源 和能力进行肉我则幣的速度很难赶上市场变化的速度。如果企业突出其核心业务，经营 活动fw绕核心业务，那么其能力的积累将主要体现在核心能力上。越远离企业核心活动 的业务，越容ii成为外包的对象。外包的供应商是所有可能的外包提供者，譬如专业的第 {方公聞。

WM,依据核心能力理论，企业在经济组织中，只有当物流资源可用于多种用途，是企 业所风行的稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的核心能力，而且物流资源在公司范围 能够得到保持，才不应该外包，而应该自己运作。如果物流不是企业的核心能力，且企业 的物流资源M能力难以满足企业自身的需求与顾客需求,企业就应该实施物流外包，将物 流交飨第i方物流企业运作^

此外•核心能力理论分析，正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质，才导 致r第n物流的产生及jt ii %户之间物流战略伙伴关系的建立。对非物流企业来说， 物流能力汴汴+构成it核心能力《們对物流企业而言，其核心能力必定与物流能力有关〃 这样，物流企处~把物流介收相比，作物流方面就有了比较优势。为形成更大的合力，聚合被此的核心能力，就促使双方建立物流战略伙伴关系，由非物流企业把物流业务分化$ 来，外包给物淹企业*专注于自己的核心业务•突出自身的主营广物流企业按照非物流企 盞的要求定劁物流服务，在物淹相关领域发展自己的核心业务。

第三方物淹诞生后，物流企业与非物流企业的经营活动分别集中于自己的核心业务， 有助于各自核心能力的积累、巩固和发展，进而有助于各自保持长期竞争优势。

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